立式消毒柜厂家的机制和文化

栽培关键骨干，是立式消毒柜厂家很更关键的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能概括了产品方法论从职责、人、环境、自己的更新。为何要讲“立式消毒柜厂家机制和文化”这个阶段?

规定这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大立式消毒柜厂家，还是很更关键的。这个规模的立式消毒柜厂家，意为着你已然很可能叫不到每一个员工的名字了。这个时候，立式消毒柜厂家要有机制;立式消毒柜厂家要有文化价值观。

规定管理

在我看来，关键规定重要包括3类：决议规定、评价规定、奖罚规定

决议规定：员工不一定要了解立式消毒柜厂家战略，然而他应该明白自己的立式消毒柜厂家是怎样做决议的。他不一定了解所有人怎样办事做决定，然而要明白立式消毒柜厂家对一个事项怎么决议、事后怎么评价，适应结果的奖罚逻辑是什么。

评价规定：很多立式消毒柜厂家对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得十分潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有效果或有挫败的时刻，很多事实际就讲不清楚了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎样管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要依照自己不同的立式消毒柜厂家状况，挑选你是倾向“管理上限”的立式消毒柜厂家，还是倾向“管理下限”的立式消毒柜厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不同挑选，会给立式消毒柜厂家产生不用的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的立式消毒柜厂家运营状况有关。